Ça s’est passé en 2018

24

Candidatures

4

Organismes sélectionnés

50

Participants

2

Hackathons

40

Blocs de post-it utilisés

L’intelligence collective à l’œuvre

« Collaborateurs, experts RH, managers, toutes branches confondues, nous l’avons tous constaté : l’EAEA, tel que pratiqué aujourd’hui, est à bout de souffle. En recueillant les idées des parties prenantes du process, les modalités d’évaluation deviennent plus motivantes et impliquantes. »

Esmeralda Dahoutia, Cpam Manche

« Partager la vision et l’expérience des collègues en interbranche a été une première pour nous et a permis de nourrir notre projet. Même si le dispositif d’entretien annuel n’est à ce jour pas dématérialisé à la Cnav, cela n’a pas été un frein pour repenser l’évaluation , redéfinir les véritables enjeux et  prototyper en mode Intelligence collective un futur dispositif modernisé et plus adapté aux attentes des collaborateurs.»

Karine Le Treut, Cnav

Le Hackathon : 2 jours « non-stop et efficaces »

 « Tout le monde a son mot à dire, sans hiérarchie et sans tabou. La bienveillance et le respect des idées sont présents dans toutes les étapes du projet. »

Ingrid Morin, Cpam du Calvados

« Dans un organisme habitué à fonctionner sur un mode « descendant », adopter la co-créativité interroge nos pratiques, et ça fait du bien ! Avec la démarche expérimentale, chacun se permet plus facilement le droit à l’erreur. »

Julie Surzur, DRSM Pays de la Loire

« La technique d’animation a été tellement efficace que nous l’avons réutilisée en interne dans les ateliers de construction de l’outil avec les services expérimentateurs. »

Vincent Saint-Aubin, Cpam de la Manche

Fini les grands concepts, place au terrain

« Le concret :  expérimenter la culture du « feed back» régulier et constructif  à l’appui d’un outil (Javelo) permettant également  d’accompagner les équipes dans le pilotage des activités et la visualisation de l’avancée de la réalisation des objectifs. »

Gwénaëlle Roux, Cnav

« L’évolution des postures de chacun est en cours et la dynamique est lancée. C’est notre défi en 2019 : accompagner les managers et collaborateurs pour poursuivre l’expérimentation à d’autres échelons locaux. »

Caroline Bretel, DRSM Pays de la Loire

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